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建業(yè)集團回應“61%裁員風波”等八大焦點問題

作者:建造師培訓　來源:未知　瀏覽:　添加日期：2022-04-20　

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2月14日，建業(yè)集團召開了媒體懇談會，建業(yè)集團董事長胡葆森等高層出席。

焦點一：網傳建業(yè)集團裁員61%，消息是否屬實？

建業(yè)集團：該網傳內容不符合事實。客觀情況是，建業(yè)集團是涵蓋建業(yè)地產集團、中原建業(yè)集團、建業(yè)新生活集團、筑友集團及其他專業(yè)公司大型綜合集團公司。近期，網傳疑似集團各中心架構及編制上報情況的方案僅為上述五大集團總部的架構調整，并不涉及整個建業(yè)集團，且方案內容也非最終結果，最終結果還在謹慎制定當中。同時，本著留住人才、對社會負責、對員工負責的原則，涉及人員未來也以內部分流為主。

焦點二：本次建業(yè)改革的背景、目的及推進情況如何？

建業(yè)集團：自2021年起，行業(yè)外部市場環(huán)境發(fā)生劇烈的震蕩調整，為適應當前市場情況，公司對組織架構進行優(yōu)化整合，有利于高效協(xié)同。2022年是建業(yè)創(chuàng)立30周年，回顧30年發(fā)展歷程，建業(yè)始終保持“在發(fā)展中轉型，在轉型中發(fā)展”的經營思路，為適應不同時期、不同階段的發(fā)展趨勢，應對內外部環(huán)境變化，建業(yè)也多次進行組織架構的調整與變革，從而保障集團持續(xù)健康發(fā)展。此次建業(yè)集團組織架構的重大改革，本著“權威、高效、科學、務實、創(chuàng)新、精簡、多勞多得、管理精細化、利潤最大化”九大原則，是建業(yè)在當前形勢下踐行“向管理要紅利”的外在形式展現(xiàn)。從之前的“五級管理”到現(xiàn)在的“三級管理”，從管理層級上進行了減少；整合各業(yè)務集團總部中心合并為九個業(yè)務中心，精簡了總部機構；成立城市公司；重新梳理調整專業(yè)公司。調整后不但在效率上得到最大化的提升，人均能效也將得到加強。

焦點三：本次取消業(yè)務集團總部、業(yè)務集團相關管理層合并，是否會影響4家上市公司的獨立性？

建業(yè)集團：9大中心只是由建業(yè)的高管掛帥來向公司運營提供支持，每家上市公司總部還是獨立運營的，我們嚴格遵守上市規(guī)則要求，各上市公司在業(yè)務、資產、財務、場所和人員等方面都保持應有的獨立性。調整后項目仍由城市公司運營并由各上市總部獨立管理。公司董事會和高管團隊保持獨立運作，遵守香港上市規(guī)則中公司治理的獨立性和標準守則。通過組織變革以及減少溝通層級，未來4家上市公司在建業(yè)集團的支持下，將實現(xiàn)更好更高效的溝通和協(xié)同。

焦點四：此次組織架構調整后，建業(yè)經營方向是否會進行調整？

建業(yè)集團：此次組織架構調整是為了更好地完成經營目標，提升經營效率。集團經營方向和戰(zhàn)略重點并未發(fā)生重大調整和變化。

焦點五：建業(yè)集團今年資金面如何，存在什么樣的困難？是否會考慮像其他開發(fā)商一樣變賣資產項目？

建業(yè)集團：2022年，建業(yè)地產的境外美元債只有8月到期的5億美元債一筆。這筆美元債也受到了金融機構和資本市場的關注。一方面，我們緊密監(jiān)控資本市場發(fā)行窗口，多渠道盤活資金。最重要的是我們堅守底線思維，已做好充分準備，使用經營性現(xiàn)金流按時、全額償還該筆美元債，延續(xù)我們在資本市場、金融機構和稅務機關的良好信用記錄。建業(yè)集團創(chuàng)立至今30年，一直保持著在金融機構的零拖欠記錄和稅務部門的零偷逃記錄。2021年，對房地產行業(yè)來說是艱難的一年，房企違約或實質違約事件頻發(fā)。在該類事件集中發(fā)生的四季度，11月8日，建業(yè)地產使用自有資金如期償還到期4億美元債，是當時按時、全額償還境外美元債的兩家民營房企之一，為行業(yè)、市場、企業(yè)商譽注入更多的信心。

焦點六：如何看待未來房地產行業(yè)的發(fā)展趨勢？

建業(yè)集團：2021年下半年以來，地產行業(yè)爆雷輿情不斷，市場信心遭受打擊，地產發(fā)展已經進入緩慢發(fā)展的新常態(tài)，行業(yè)過去粗放的經營發(fā)展模式和依靠高負債擴張模式都將不復存在。展望未來，行業(yè)分化將進一步加劇，在房地產微利時代，要靠管理取勝。面對行業(yè)當下優(yōu)勝劣汰、迭變重整的新機遇與挑戰(zhàn)，建業(yè)積極響應，踐行落地“向管理要紅利”。許多房企都提出了扁平化管理以及精簡隊伍的管理措施，建業(yè)也一樣，通過更高效的管理層級，更有效的溝通和戰(zhàn)略落地去獲取管理紅利。順天時、借地利、求人和，要保持戰(zhàn)略定力，“冷時不棄，熱時不燥”，更要自我革命、輕裝上陣，以更健康的姿態(tài)迎接建業(yè)三十周年。

焦點七：未來將采取哪些措施優(yōu)化企業(yè)財務結構、確保企業(yè)長期穩(wěn)健經營？

建業(yè)集團：中國房地產已經歷了1.0的土地紅利時代和2.0的金融紅利時代，正式進入管理紅利的3.0時代。建業(yè)未來一是會不斷優(yōu)化融資結構，增加境內融資比例，降低境外美元債規(guī)模；二是不斷加深管理精細化，向管理要效率、向效率要效益。通過對組織架構的精簡化、精準化調整，對房地產開發(fā)每個環(huán)節(jié)的精細化管理把控，提升管理，實現(xiàn)企業(yè)的高質量可持續(xù)發(fā)展。

焦點八：建業(yè)三十歲之后的階段，有什么樣的期待和設想？

建業(yè)集團：過去的三十年，伴隨著河南城鎮(zhèn)化及經濟水平的快速發(fā)展，建業(yè)深耕這片區(qū)域，也取得了一些成績。邁入三十歲，全新的階段，建業(yè)將繼續(xù)堅持穩(wěn)健經營，區(qū)域深耕，做一個長期主義者。同時，也需要正視、沉淀過去發(fā)展中存在的問題，將自己的各項財務指標調整得更健康一些，把產品打磨得更完美一些，把服務體系建設得更好一些，把組織能力鍛造得更強一些。希望建業(yè)在未來可以成為百年老店，做偉大企業(yè)，未來的發(fā)展目標可以歸結為做到四個統(tǒng)一，即經濟效益和社會效益的統(tǒng)一，物質追求和精神追求的高度統(tǒng)一，企業(yè)利益和員工利益的高度統(tǒng)一，戰(zhàn)略目標和執(zhí)行過程的高度統(tǒng)一。