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建造師培訓(xùn)《管理》考點(diǎn)速記四
管理第二章重要考點(diǎn)梳理④
考點(diǎn)名25 施工成本管理的任務(wù)
1.成本計(jì)劃：
⑴成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。
⑵成本計(jì)劃是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它還是項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。
⑶施工成本計(jì)劃一般由施工單位編制。
2.成本控制：從投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全過程。成本控制可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制。
3.成本核算：
⑴施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：
①按照規(guī)定的成本開支范圍對(duì)施工成本進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出施工成本的實(shí)際發(fā)生額；
②根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ?jì)算出施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。
⑵施工成本核算一般以單位工程為對(duì)象。
⑶區(qū)分竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和竣工工程完全成本。
4.成本分析：
⑴在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。
⑵成本分析的途徑主要是利用施工項(xiàng)目的成本核算資料（成本信息），與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似的施工項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較。
⑶成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。
5.施工成本考核：施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標(biāo)。
習(xí)題：建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的任務(wù)中，作為建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)是（ ）
A.成本預(yù)測(cè)
B.成本計(jì)劃
C.成本考核
D.成本分析
【答案】B
【解析】成本計(jì)劃是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，此外，它還是項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。
2Z102050 施工成本管理的任務(wù)、程序和措施
考點(diǎn)名26 施工成本管理的措施
1.組織措施：實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任。編制成本控制工作計(jì)劃、確定合理詳細(xì)的工作流程。要做好施工采購計(jì)劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本;加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗;加強(qiáng)施工調(diào)度
2.技術(shù)措施：進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案;結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用;確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案;結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫存成本和運(yùn)輸成本;應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，運(yùn)用新材料，使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備等。
3.經(jīng)濟(jì)措施：管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解成本管理目標(biāo)。對(duì)成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支，及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際支出的費(fèi)用。對(duì)各種變更，應(yīng)及時(shí)做好增減賬，落實(shí)業(yè)主簽證并結(jié)算工程款。通過偏差原因分析和未完工程施工成本預(yù)測(cè)，發(fā)現(xiàn)一些潛在的可能引起未完工程施工成本增加的間問題，及時(shí)采取預(yù)防措施。
4.合同措施：選用合適的合同結(jié)構(gòu)，在合同的條款中應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。采取必要的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，尋求合同索賠的機(jī)會(huì)。同時(shí)也要密切關(guān)注自己履行合同的情況，以防被對(duì)方索賠。
習(xí)題：下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是（ ）。
A.做好施工采購計(jì)劃
B.分解成本管理目標(biāo)
C.選用合適的合同結(jié)構(gòu)
D.確定施工任務(wù)單管理流程
【答案】B
【解析】AD項(xiàng)為組織措施，C項(xiàng)為合同措施。
考點(diǎn)名27 施工成本計(jì)劃類型
習(xí)題：某施工企業(yè)經(jīng)過投標(biāo)獲得了某工程的施工任務(wù)，合同簽訂后，公司有關(guān)部門開始選派項(xiàng)目經(jīng)理并編制成本計(jì)劃，該階段所編制的成本計(jì)劃屬于（ ）。
A.競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃
B.指導(dǎo)性成本計(jì)劃
C.實(shí)施性成本計(jì)劃
D.戰(zhàn)略性成本計(jì)劃
【答案】B
【解析】本題考查的是施工成本計(jì)劃的編制。指導(dǎo)性成本計(jì)劃指選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。
考點(diǎn)名28 “兩算”對(duì)比：施工預(yù)算與施工圖預(yù)算
習(xí)題：關(guān)于施工預(yù)算以下說法正確的是（ ）。
A.施工預(yù)算編制的依據(jù)為預(yù)算定額
B.施工預(yù)算只用于施工企業(yè)，與建設(shè)單位無直接關(guān)系
C.施工預(yù)算是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)
D.施工圖預(yù)算編制的依據(jù)為施工定額
【答案】B
【解析】施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位。
考點(diǎn)名29 施工成本計(jì)劃的編制方法
1.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計(jì)劃；
2.時(shí)間---成本累計(jì)曲線。
⑴每一條S形曲線都對(duì)應(yīng)某一特定的工程進(jìn)度計(jì)劃。因?yàn)樵谶M(jìn)度計(jì)劃的非關(guān)鍵路線中存在許多有時(shí)差的工序或工作，因而S形曲線必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時(shí)間開始和全部工作都按最遲必須開始時(shí)間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)編制的成本支出計(jì)劃來合理安排資金，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理也可以根據(jù)籌措的資金來調(diào)整S形曲線，即通過調(diào)整非關(guān)鍵路線上的工序項(xiàng)目的最早或最遲開工時(shí)間，力爭(zhēng)將實(shí)際的成本支出控制在計(jì)劃的范圍內(nèi)。
⑵一般而言，所有工作都按最遲開始時(shí)間開始，對(duì)節(jié)約資金貸款利息是有利的。但同時(shí)也降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率，因此項(xiàng)目經(jīng)理必須合理地確定成本支出計(jì)劃，達(dá)到既節(jié)約成本支出又能控制項(xiàng)目工期的目的。
習(xí)題：項(xiàng)目經(jīng)理部采用時(shí)間一成本累積曲線編制了初步的施工成本計(jì)劃，為了節(jié)約貸款利息，擬對(duì)成本計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，正確的做法是（ ）。
A.壓縮非關(guān)鍵線路上工作的時(shí)間
B.所有工作都按最早開始時(shí)間開始
C.所有工作都按最遲開始時(shí)間開始
D.盡可能減少單位時(shí)間內(nèi)投入的人力和財(cái)力
【答案】C
【解析】一般而言，所有工作都按最遲開始時(shí)間開始，對(duì)節(jié)約資金貸款利息是有利的。
考點(diǎn)名30 贏得值（掙值法）
1.定義：已完工作預(yù)算費(fèi)用為BCWP ， 指在某一時(shí)間已經(jīng)完成的工作（或部分工作），以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額， 由于發(fā)包人正是根據(jù)這個(gè)值為承包人完成的工作量支付相應(yīng)的費(fèi)用， 也就是承包人獲得（掙得）的金額，所以稱贏得值或掙值。
2.贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)
已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）=已完成工作量×預(yù)算單價(jià)
計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)
已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=已完成工作量×實(shí)際單價(jià)
3.贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)
⑴費(fèi)用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）
CV＞0費(fèi)用節(jié)支；CV＜0費(fèi)用超支；
⑵進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）
SV＞0進(jìn)度提前；SV＜0進(jìn)度延誤；
⑶費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）
CPI＞1費(fèi)用節(jié)支；CPI＜1費(fèi)用超支；
⑷進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）
SPI＞1進(jìn)度提前；SPI＜1進(jìn)度延誤；
費(fèi)用（進(jìn)度）偏差反映的是絕對(duì)偏差，僅適合于對(duì)同一項(xiàng)目作偏差分析；費(fèi)用（進(jìn)度）績(jī)效指數(shù)反映的是相對(duì)偏差，它不受項(xiàng)目層次的限制，也不受項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間的限制，同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目均可采用。
習(xí)題：某清單項(xiàng)目計(jì)劃工程量為300m3，預(yù)算單價(jià)為600元，已完工程量為350m3，實(shí)際單價(jià)為650元。采用贏得值法分析該項(xiàng)目成本正確的是（ ）。
A.費(fèi)用節(jié)約，進(jìn)度延誤
B.費(fèi)用節(jié)約，進(jìn)度提前
C.費(fèi)用超支，進(jìn)度延誤
D.費(fèi)用超支，進(jìn)度提前
【答案】D
【解析】費(fèi)用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=350×600-350×650=-17500（元）＜0，費(fèi)用超支。
進(jìn)度偏差（W）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=350×600-300×600=30000（元）＞0，進(jìn)度提前。
考點(diǎn)名31 施工成本核算的方法
1.表格核算法
優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)便易懂，方便操作，實(shí)用性較好。
缺點(diǎn)：是難以實(shí)現(xiàn)較為科學(xué)嚴(yán)密的審核制度，精度不高，覆蓋面較小。
2.會(huì)計(jì)核算法
優(yōu)點(diǎn)：科學(xué)嚴(yán)密，人為控制的因素較小而且核算的覆蓋面較大。
缺點(diǎn)：對(duì)核算工作人員的專業(yè)水平和工作經(jīng)驗(yàn)都要求較高。項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門一般采用此種方法。
3.兩種核算方法的綜合使用
表格核算法→崗位成本的責(zé)任核算和控制。
會(huì)計(jì)核算法→工程項(xiàng)目成本核算。
習(xí)題：下列關(guān)于施工項(xiàng)目成本核算方法的說法，正確的有（ ）。
A.施工項(xiàng)目成本核算的方法主要有表格核算法和會(huì)計(jì)核算法
B.表格核算法的優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)便易懂，方便操作，實(shí)用性較好
C.成本核算的方法須單獨(dú)使用，不允許交叉使用
D.項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門一般采用會(huì)計(jì)核算法
E.會(huì)計(jì)核算法的缺點(diǎn)是難以實(shí)現(xiàn)較為科學(xué)嚴(yán)密的審核制度，精度不高，覆蓋面較小
【答案】ABD
【解析】C項(xiàng)錯(cuò)誤，兩種核算方法的綜合使用。E項(xiàng)錯(cuò)誤，會(huì)計(jì)核算法的缺點(diǎn)是對(duì)核算工作人員的專業(yè)水平和工作經(jīng)驗(yàn)都要求較高。
考點(diǎn)名32 成本分析的主要依據(jù)
習(xí)題：關(guān)于工程成本會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算區(qū)別和聯(lián)系的說法，正確的是（ ）。
A.會(huì)計(jì)核算是對(duì)已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算還可對(duì)正在進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算
B.業(yè)務(wù)核算是價(jià)值核算，會(huì)計(jì)核算的范圍比業(yè)務(wù)核算的范圍更廣
C.統(tǒng)計(jì)核算和會(huì)計(jì)核算必須用貨幣計(jì)量，業(yè)務(wù)核算可以用實(shí)物量或勞動(dòng)量計(jì)量
D.統(tǒng)計(jì)核算是利用會(huì)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算的資料，把數(shù)據(jù)按統(tǒng)計(jì)方法加以系統(tǒng)管理，發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)律
【答案】D
【解析】參照上表。
考點(diǎn)名33 因素分析法（連環(huán)置換法）——分析各種因素對(duì)成本的影響程度
在進(jìn)行分析時(shí)，假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其它因素則不變，然后逐個(gè)替換，分別比較計(jì)算結(jié)果，以確定影響程度。計(jì)算原則：量?jī)r(jià)率挨個(gè)換，換過的不動(dòng)
【解】⑴分析對(duì)象是商品混凝土的成本，實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額為30657元，該指標(biāo)是由產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率三個(gè)因素組成的，其排序見表22102074-2。
⑵以目標(biāo)數(shù)443040元=（600×710×1.04）為分析替代的基礎(chǔ)。
第一次替代產(chǎn)量因素，以630替代600
630×710×1.04=465192元
第二次替代單價(jià)因素，以730替代710，并保留上次替代后的值：
630×730×1.04=478296元
第三次替代損耗率因素，以1.03替代1.04，并保留上兩次替代后的值：630×730×1.03=473697元
⑶計(jì)算差額：
第一次替代與目標(biāo)數(shù)的差額：465192-443040=22152元
第二次替代與第一次替代的差額=478296-465192=13104元
第三次替代與第二次替代的差額=473697-478296=-4599元
⑷產(chǎn)量增加使成本增加了22152元，單價(jià)提高使成本增加了13104元，而損耗率下降使成本減少了4599元。
⑸各因素的影響程度之和=22152+13104-4599=30657元，與實(shí)際成本與目標(biāo)成本的總差額相等。
習(xí)題：某工程商品混凝土目標(biāo)產(chǎn)量為600m3，單價(jià)710元/m3，損耗率4％。實(shí)際產(chǎn)量630m3，單價(jià)730元/m3。實(shí)際損耗率為3％。用因素分析法進(jìn)行分析，由于單價(jià)提高使費(fèi)用增加（ ）元。
A.22152元
B.30657元
C.13104元
D.12480
【答案】C
【解析】
630×730×1.04-630×710×1.04=13104元。
考點(diǎn)名34 差額計(jì)算法（原則：上新下舊中取差）
差額計(jì)算法是因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式，它利用各個(gè)因素的目標(biāo)值與實(shí)際值的差額來計(jì)算其對(duì)成本的影響程度。
【解】⑴預(yù)算成本增加對(duì)成本降低額的影響程度：
（320-300）×4％=0.80萬元
⑵成本降低率提高對(duì)成本降低額的影響程度：
（4.5％-4％）×320=1.60萬元
以上兩項(xiàng)合計(jì)：0.80+1.60=2.40萬元
習(xí)題：某項(xiàng)目施工成本數(shù)據(jù)如下表，根據(jù)差額計(jì)算法，成本降低率提高對(duì)成本降低額的影響程度為（ ）萬元。
A.0.6
B.0.7
C.1.1
D.1.2
【答案】D
【解析】差額計(jì)算法是因素分析法的簡(jiǎn)化，所以依然可以使用因素分析法的替換步驟進(jìn)行解題。
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