鄭州
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一級(jí)建造師《管理》高頻考點(diǎn)（一）！
1、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段（或稱(chēng)運(yùn)營(yíng)階段，或稱(chēng)運(yùn)行階段）。
2、項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)批準(zhǔn)）是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。
3、決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義（確定建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)）。
4、項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
5、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。
6、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制；業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。
7、進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車(chē)、辦公樓可以啟用、旅館可以開(kāi)業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。
8、投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。
9、項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量等。
10、安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)。
11、項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及：①項(xiàng)目設(shè)計(jì)安全管②項(xiàng)目采購(gòu)管理③項(xiàng)目施工管理④試運(yùn)行管理和項(xiàng)目收尾等（18年新增）
12、項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：
①項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
②項(xiàng)目進(jìn)度管理
③項(xiàng)目質(zhì)量管理
④項(xiàng)目費(fèi)用管理
⑤項(xiàng)目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理
⑥項(xiàng)目資源管理
⑦項(xiàng)目溝通與信息管理
⑧項(xiàng)目合同管理等。（18年調(diào)整內(nèi)容）
13、施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。
14、施工方的項(xiàng)目管理不能認(rèn)為它只是施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理。施工企業(yè)委托工程項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司對(duì)項(xiàng)目管理的某個(gè)方面提供的咨詢(xún)服務(wù)也屬于施工方項(xiàng)目管理的范疇。
15、組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門(mén)或各管理人員）之間的指令關(guān)系。
組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。
組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。
工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。
16、四圖總結(jié)
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表達(dá)的含義 |
圖中矩形框的含義 |
矩形框連接的表達(dá) |
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項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 |
反映所有工作任務(wù) |
工作任務(wù) |
直線 |
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組織結(jié)構(gòu)圖 |
反映各組成部門(mén)的指令關(guān)系 |
工作部門(mén) |
單向箭線 |
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合同結(jié)構(gòu)圖 |
反映各參與方的合同關(guān)系 |
參與單位 |
雙向箭線 |
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工作流程圖 |
反映各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系 |
工作 |
單向箭線 |
17、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒(méi)有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)和參考以下原則進(jìn)行：
①考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署
②考慮項(xiàng)目的組成
③有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)
④有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制
⑤結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)等。
18、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼：
①項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
②項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。
19、每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。
編制程序：
①在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解
②在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理和主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)
③編制工作任務(wù)分工表（分解、明確、編制）
20、項(xiàng)目各參與方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表。
管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。
管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。
崗位責(zé)任描述書(shū)：我國(guó)多數(shù)企業(yè)和建設(shè)項(xiàng)目使用，不夠清晰、嚴(yán)謹(jǐn)；
管理職能分工表：工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家廣泛應(yīng)用，比崗位責(zé)任描述書(shū)更清晰、更嚴(yán)謹(jǐn)，可輔以使用管理職能分工描述書(shū)。
21、工作流程組織包括：
①管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程
②信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程
③物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程、弱電工程物資采購(gòu)工作流程、外立面施工工作流程等。
22、工程項(xiàng)目策劃的過(guò)程是專(zhuān)家知識(shí)的組織和集成，以及信息的組織和集成的過(guò)程，其實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過(guò)程。工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開(kāi)放性的工作過(guò)程，他需整合多方面專(zhuān)家的知識(shí)。
23、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。
24、有關(guān)增值的總結(jié)
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工程管理的核心任務(wù) |
為工程的建設(shè)和使用增值 |
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項(xiàng)目策劃的目的 |
為項(xiàng)目見(jiàn)的決策和實(shí)施增值 |
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建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的核心 |
為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的 |
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項(xiàng)目的信息管理的目的 |
為項(xiàng)目建設(shè)增值 |
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工程管理信息化的目的 |
為項(xiàng)目建設(shè)增值 |
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項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù) |
基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為建設(shè)工程增值的重要管理工具 |
25、施工總承包模式有如下特點(diǎn)：
投資控制方面
①一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)；
②在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制；
進(jìn)度控制方面：
由于一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，業(yè)主才進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，因此，開(kāi)工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)，這是施工總承包模式最大的缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上的應(yīng)用；
質(zhì)量控制方面：
建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平；
合同管理方面：
①業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量將會(huì)減小；
②在很多工程實(shí)踐中，采用的并不是真正意義上的施工總承包，而采用所謂的“費(fèi)率招標(biāo)”。“費(fèi)率招標(biāo)”實(shí)質(zhì)是開(kāi)口合同，對(duì)業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。費(fèi)率是指施工管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)和利潤(rùn)等費(fèi)用占直接費(fèi)用的百分比（規(guī)費(fèi)為不可競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)按實(shí)記取）；
組織與協(xié)調(diào)方面：由于業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，其組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包會(huì)大大減少，這對(duì)業(yè)主有利。
26、施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)是大大減輕業(yè)主方的工作。
27、施工總承包管理模式比施工總承包在合同價(jià)格方面的優(yōu)點(diǎn)：
①合同價(jià)格確定較有依據(jù)；
②分包競(jìng)爭(zhēng)充分對(duì)業(yè)主節(jié)約投資有利；
③分包價(jià)格對(duì)業(yè)主透明。
28、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。
如果采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，業(yè)主方也可以委托總承包方編制項(xiàng)目管理規(guī)劃。建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位（如設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位等）也需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃。
29、項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類(lèi)文件。
30、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容設(shè)計(jì)的范圍和深度在理論上和工程實(shí)踐中并沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。
31、項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法（調(diào)整知識(shí)點(diǎn)、重要）
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項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 |
項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 |
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編制依據(jù) |
①項(xiàng)目文件、相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn) ②類(lèi)似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)資料 ③實(shí)施條件調(diào)查資料 |
①適用的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn) ②項(xiàng)目合同及相關(guān)要求 ③項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 ④項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件 ⑤工程情況與特點(diǎn) ⑥項(xiàng)目資源和條件 ⑦有價(jià)值的歷史數(shù)據(jù) ⑧項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力和水平 |
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程序 |
①明確項(xiàng)目需求和項(xiàng)目管理范圍 ②確定項(xiàng)目管理目標(biāo) ③分析項(xiàng)目實(shí)施條件，進(jìn)行項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解 ④確定項(xiàng)目管理組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工 ⑤規(guī)定項(xiàng)目管理措施 ⑥編制項(xiàng)目資源計(jì)劃 ⑦報(bào)送審批 |
①了解項(xiàng)目相關(guān)方的要求 ②分析項(xiàng)目具體特點(diǎn)和環(huán)境條件 ③熟悉相關(guān)法規(guī)和文件 ④實(shí)施編制活動(dòng) ⑤履行報(bào)批手續(xù) |
32、施工組織設(shè)計(jì)基本內(nèi)容及作用：
①工程概況：項(xiàng)目性質(zhì)、規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)、合同條件、地質(zhì)和氣象情況、資源供應(yīng)情況、施工環(huán)境及條件；
②施工部署及施工方案：全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；
③施工進(jìn)度計(jì)劃：反映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排；
④施工平面圖：施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排、有組織的進(jìn)行文明施工；
⑤主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
33、三類(lèi)施工組織設(shè)計(jì)對(duì)比
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分類(lèi) |
對(duì)象 |
內(nèi)容 |
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施工組織總設(shè)計(jì) |
群體工程或特大型工程 |
1．工程概況； 2．施工部署； 3．施工總進(jìn)度計(jì)劃； 4．總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計(jì)劃 5．主要施工方法 6．施工總平面布置 |
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單位工程施工組織設(shè)計(jì) |
單位工程 |
1．工程概況； 2．施工部署； 3．施工進(jìn)度計(jì)劃； 4．施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃 5．主要施工方法 6．施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置 |
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施工方案 |
分部分項(xiàng)工程或?qū)ｍ?xiàng)工程 |
1．工程概況； 2．施工安排； 3．施工進(jìn)度計(jì)劃； 4．施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃 5．施工方法與工藝要求 |
34、施工組織編制及審批
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類(lèi)型 |
編織者 |
審批人 |
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施工組織總設(shè)計(jì) |
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 |
總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 |
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單位工程施工組織設(shè)計(jì) 規(guī)模較大的分部（分項(xiàng)）工程和專(zhuān)項(xiàng)施工方案 |
施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 |
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一般的施工方案 |
項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 |
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重點(diǎn)、難點(diǎn)分部（分項(xiàng)）工程和專(zhuān)項(xiàng)施工方案 |
由施工單位技術(shù)部門(mén)組織相關(guān)專(zhuān)家評(píng)審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn) |
35、編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案并由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、總監(jiān)理工程師審批簽字：基坑支護(hù)與降水工程、土方開(kāi)挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除爆破工程；
達(dá)到一定難度的還需組織專(zhuān)家論證：深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程
36、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。
37、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的流程：收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值—實(shí)際值與計(jì)劃值比較—找出偏差—采取糾偏措施
38、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括：
①組織措施（人、分工、流程），
②管理措施（包括合同措施）（方法、手段、使用信息技術(shù)、合同管理），
③經(jīng)濟(jì)措施（資金、資源、激勵(lì)），
④技術(shù)措施（如調(diào)整設(shè)計(jì)、施工方案、施工方法、施工機(jī)具、施工材料等）
39、進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告，如編制進(jìn)度控制的旬、月、季、半年和年度報(bào)告；項(xiàng)目投資目標(biāo)的分解是指通過(guò)編制項(xiàng)目投資規(guī)劃，分析和論證項(xiàng)目投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行分解。
40、在設(shè)計(jì)過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較：投資規(guī)劃——工程概算——工程預(yù)算
