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施工總進度計劃編制依據：圖書自算按需求，行成規定（在總承包企業的總工程師領導下編制）

1、全部設計施工圖紙與變更洽商

2、工程項目承包合同與招投標書

3、工程項目所在地自然條件與技術經濟條件

4、工程項目設計概算與預算資料、勞動定額、機械臺班定額 

5、工程項目主要施工方案與措施、施工順序、流水段劃分

6、工程項目需要的主要資源

7、建設單位與上級部門對施工的要求

8、現行規范、規程和技術經濟指標等有關技術規定

單位工程進度計劃編制依據：圖文起源與體現總施主 （項目經理組織，技術負責人領導下編制）

1、施工圖紙與設計單位對施工的要求

2、主管部門的批示文件及建設單位對施工的要求

3、施工企業年度計劃對工程的安排和規定的有關指標

4、資源配備情況

5、預算文件和國家與地方的規范等資料

6、建設單位可能提供的條件和水電供應情況

7、施工現場條件與勘察資料

8、施工組織總設計或大綱對工程的有關部門的規定的安排

施工總進度計劃內容：一說三表

1、編制說明

2、施工總進度計劃表（圖）

3、分期實施工程的開竣工日期及工期一覽表 

4、資源需要量及供應平衡表

單位工程進度計劃內容：

1、工程建設概況

2、工程施工情況

3、單位工程進度計劃，準備工作計劃，勞動力需用量計劃，主要材料、設備及加工設計，主要施工機械和機具需要量計劃，主要施工方案及流水段劃分

施工總進度計劃編制步驟：獨后分段，開竣解計持初總

1、根據獨立交工系統的先后順序，明確劃分工程項目的施工階段，合理確定各階段各個單項工程的開竣工日期

2、分解單項工程，列出每個單項工程所含的單位工程和每個單位工程的分部分項工程

3、計算每個單項工程、單位工程和分部工程的工程量

4、確定每個單項工程、單位工程和分部工程的持續時間

5、編制初始的施工總進度計劃，為使計劃清楚明了，可分級編制

6、進行綜合平衡后，編制正式的施工總進度計劃圖。

單位工程進度計劃編制步驟：收依分段，定序計量持可優

1、收集編制依據

2、劃分施工過程、施工段和施工層

3、確定施工順序

4、計算工程量、計算勞動量和機械臺班需用量

5、確定持續時間

6、繪制可行性施工進度計劃圖

7、優化并繪制正式的施工進度計劃圖

項目質量計劃的編制依據：紙臉的和尚問：“項施主，這個家龜多少錢?”“七文”(項目經理組織編制，報企業相關管理部門審批后實施)

1、工程承包合同、設計圖紙和相關文件

2、施工組織設計、專項施工方案和項目計劃

3、國家和地方相關的法律法規、技術標準、規范規程

4、企業和項目經理部的質量管理體系文件及其要求

項目質量計劃的內容：一概標管資產，測錄創優計劃（蚊子撞死分體一概不管）

1、編制依據

2、工程概況

3、質量目標 

4、項目質量管理體系

5、項目資源管理

6、產品實現

7、測量分析與改進

8、文件和記錄的控制

9、創優措施

10、項目質量計劃的管理

地下防水隱蔽工程驗收的內容：雞眼設穿，盲巖超縫

1、卷材、涂料防水層的基層

2、防水混凝土結構與防水層被掩蓋的部分

3、設備和管道穿過防水層的固封部位

4、滲排水層、盲溝和坑槽

5、砌襯前圍巖的滲漏水處理

6、基坑的超挖與回填

7、施工縫變形縫的施工構造做法