波多野结衣作品集_九九九九九伊人_狠狠躁狠狠躁视频专区_久久视频免费在线_91插插插影院_国产精品久久中文字幕_午夜探花在线观看_久久精品网站视频_欧美日韩激情四射_国产又猛又黄的视频

例題：某工程土方工程直接工程費為300萬，以直接費為計算基礎計算建安工程費，其中措施費為直接工程費的5%，間接費費率為8%，利潤為4%，綜合稅率為3.41%。計算建安工程造價?

解：直接工程費：300萬

措施費：(1)*5%=15萬

小計(直接費):(1)+(2)=300萬+15萬=315萬

間接費：(3)*8%=25.2萬

利潤：[(3)+(4)]*4%=(315+25.2)*4%=13.608萬

不含稅工程造價：(3)+(4)+(5)=315+25.2+13.608=353.808萬

稅金：(6)*3.41%=12.065萬

含稅工程造價：(6)+(7)=365.873萬

例題：某混凝土工程，以直接費為計算基礎的全費用綜合單價計價，直接費為400元/m3,間接費費率為13%，利潤率為10%，綜合計稅系數為3.41%。該混凝土工程的全費用綜合單價為多少元?

解:直接費：400元

間接費：(1)*13%=52元

利潤：[(1)+(2)]*10%=45.2元

稅金：[(1)+(2)+(3)]*3.41%=16.96元

全費用綜合單價：(1)+(2)+(3)+(4)=514.16元

3.贏得值(掙值)法

贏得值法的三個基本參數：已完工作預算費用(BCWP)，計劃工作預算費用(BCWS)，已完工作實際費用(ACWP)。贏得值法的四個評價指標：

(1)費用偏差CV=已完工作預算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP);

(2)進度偏差SV=已完工作預算費用(BCWP)-計劃工作預算費用(BCWS);

(3)費用績效指標CPI=已完工作預算費用(BCWP)/已完工作實際費用(ACWP);

(4)進度績效指標SPI=已完工作預算費用(BCWP)/計劃工作預算費用(BCWS);

例題：某地下工程合同約定，計劃1月份開挖土方量80000m3，2月份開挖160000m3，合同單價均為85元/m3;計劃3月份完成砼工程量500m3，4月份完成450m3，合同單價均為600元/m3。而至個月底，經確認的工程實際進展情況為，1月份實際開挖土方90000m3，2月份開挖180000m3，實際單價均為72元/m3;3月份和4月份實際完成的砼工作量均為400m3，實際單價均為700元/m3。到1月底，該工程的費用偏差(CV)為多少萬元?

解：(BCWP)=90000*85=765萬元

(ACWP)=已完工程量*實際單價=90000*72=648萬元

(CV)=765-648=117萬元

4.因素分析法

假設一個因素發生變化，其他不變，然后逐個替換。

例題：某工程商品混凝土的目標產量為500m3，單價720元/m3，損耗率4%。實際產量為50m3，單價730元/m3，損耗率3%。采用因素分析法進行分析，由于單價提高使費用增加了多少元?

按因素分析法，先以500*720*1.04為目標數。消耗量為第一替代因素，以550替代500，得到550*720*1.04=411840元。單價為第二替代因素，以730替代720，有550*730*1.04=417560元。所以，單價提高使費用增加了417560-411840=5720(元)。

例題：已知某工程承包合同價款總額為6000萬，其主材及構件所占比重為60%，預付款總額為工程價款總額的20%，則預付款起扣點是多少萬元?

解：T(起扣點)=P(工程承包合同價款總額)-[M(預付款數額)/N(材料，構件所占比重)]=6000-(6000*20%)/60%=4000萬

P=P0[a0+a1*(A/A0)+a2*(B/B0)+a3*(C/C0)+、、、+ai*(I/I0)

P為調值后合同價款或進度款

P0為調值前價款

a0為固定不可調要素

a1～ai為各要素所占比重

A為現在價格(取特定期間最后一天的49天前的價格)

A0為基期價格

固定不可調要素(a0)+各要素所占比重(a1～ai)=1

例題：某工程合同價為500萬，合同價的6%為可調值部分。可調值部分中，人工費占35%，材料費占55%，其余占10%。結算時人工費價格指數增長10%，材料費價格指數增長了20%，其余未發生變化，按調值公式計算，該工程結算工程價款為多少萬元?

解：P=500*[0.4+0.35*(1+0.1)/1*0.6+0.55*(1+0.2)/1*0.6+0.1*1*0.6]=500*(0.4+0.231+0.396+0.06)=543.5萬元。

魯班培訓（河南分校）主營：BIM培訓、建造師培訓、消防工程師培訓、造價工程師培訓、安全工程師培訓、監理工程師培訓等；學歷提升及戶外團隊拓展等；建筑企業團隊培訓等，電話：0371-55696552。