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魯班通2016年一級建造師《管理》
作者:河南魯班培訓 來源:未知 瀏覽: 添加日期：2018-02-01
魯班通
魯班培訓2016年一建《建設工程項目管理》
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一，建設工程項目的組織與管理
P1.建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段，實施階段和使用階段
建設工程管理包括：決策階段的管理，實施階段的管理 ，使用階段的管理。。。。。
國際設施管理協會所確定的設施管理的含義，包過 1.2.
P3.工程項目管理師建設工程管理的一個組成部分....建設工程管理則涉及項目全壽命期，
建設工程管理工作是一種增值服務工作，其核心任務是為工程的建設和使用增值，
建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成......
該定義的有關字段的含義如下：123
項目管理的核心任務是項目的目標控制
P4.業主方項目管理服務于業主的利益，其項目管理的目標包過項目的投資目標，進度目標
和質量目標。其中....進度目標是...
P11 設計方項目管理的目標包括設計的成本目標....
設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，但也涉及實施階段的全過程，
P12 供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但他也涉及實施階段的全過程
P14 項目總承包項目管理的目標 1234
P15 在建設項目工程總承包管理規范中對項目總承包的內容作了如下規定：123
P17 組織論和組織工具組織結構模式反應了一個組織系統中......組織分工反應了....
工作流程組織則可反應一個組織系統中...
P18 項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式....
P23 項目結構圖 組織結構圖和合同結構圖的區別....
P24 在線性組織結構中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門....矩陣組織結構適宜于
打的組織系統...在矩陣組織結構中，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門...可以采用以縱
向工作指令為主....
P27 在線性組織結構中 不允許出現多重指令
為了編制項目管理任務分工表，首先.....分兩步走。。
每一個建設項目都應編制項目管理任務分工表，這是一個項目的組織設計文件的一個部分。
P31 管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經理，各工作部門和各工作崗位....我國多數企業和建設項目的指揮或管理機構，習慣....如使用管理職能分工表還不足
以明確每個工作部門的管理職能...
P34 工作流程組織在項目管理中的應用，工作流程組織包括 1.2.3.
P38 工作項目策劃的過程是專家知識的組織和集成 以及信息的組織....
工作項目策劃是一個開放性的工作過程建設工程項目決策階段策劃的主要任務是定義項目開發或者建設的任務和意義。
經濟策劃的工作內容 1.2.3.4.
技術策劃的工作內容包過 1.2.3.
P39 建設工程項目實施階段策劃的主要任務是確定如何組織該項目的開發或建設。
P42 建設項目工程總承包的基本出發點是....
建設項目工程總承包的主要意義并不在于.......
P43 項目總承包方的工作程序：項目啟動
項目初始階段
合同收尾
項目管理收尾
施工總承包模式有如下特點：1.投資控制方面 2.進度控制方面
P44 施工總承包管理
一 施工總承包管理模式的特點
投資控制方面
進度控制方面
P46 分包單位的選擇和認可，如果施工總承包管理單位認為業主選定的某個分包人確實沒
有能力完成分包任務....施工承包單位可以拒絕.....對分包單位的管理和服務施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣，既要...負責..也要負責向分包人提供.....
P47 在施工總承包管理模式下，分包合同價對業主是透明的。
采購管理應遵循下列程序：1.明確采購產品或服務的基本要求，采購分工及有關責任
P51 項目管理規劃的編制方法 ：1.2.
編制項目管理規劃應遵循下列程序 ：1.明確項目目標
P53 施工組織總設計的主要內容如下：1.2.3.4.5.6.
P54 單位工程施工組織設計的主要內容如下：1.2.3.4.5.6.施工方案的主要內容如下：1.2.3.4.5.
P55施工組織設計的編制和審批：1.2.
P57項目目標動態控制的工作程序: 第一步 第二步 第三步，
項目目標動態控制的糾偏措施;1.組織措施
4.技術措施
P59 在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：明確哪一個是計劃值。哪一個是實際值，1.2.3.4.5.6.
P61 建設工程施工合同中涉及項目經理有如下條款：
項目經理應是承包人正式聘用的員工......項目經理不得同時擔任其他項目的項目經理
項目經理 按合同..應在 48 小時內向發包人代表
承包人需要更換項目經理的，應提前
14 天書面....
項目經理因特殊情況授權...應提前 7 天將上述人員...
P63項目管理目標責任書應在項目實施之前，油法定代表人或其授權人與項目經理協商制
定
項目經理的職責，1.2.3.4.5.6.7.8.
項目經理的權限：1.2.3.4.5.6.7.8.
P65:溝通過程包過五個要素：溝通主題，溝通課題，溝通介題，溝通環境和溝通渠道
P66 溝通有兩個要素：思維與表達溝通也有兩個層面：思維的交流和語言的交流。判別溝通能力的強弱，.....
P68 資源管理包過人力資源管理，材料管理
魯班培訓河南分校-河南魯班培訓主營：建造師培訓、消防工程師培訓、造價工程師、監理工程師、安全工程師等建筑人才及企業人才培訓，建筑學歷（鄭州大學、電大），證書代辦，技工證、八大員、中級職稱代評等。
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