鄭州
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二級建造師《管理》練習(xí)一
施工組織設(shè)計的管理
(一)單位工程施工組織設(shè)計編制依據(jù)
(1)與工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)和文件;
(2)國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo);
(3)工程所在地區(qū)行政主管部門的批準(zhǔn)文件，建設(shè)單位對施工的要求;
(4)工程施工合同或招標(biāo)投標(biāo)文件;
(5)工程設(shè)計文件;
(6)工程施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場條件，工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象等自然條件;
(7)與工程有關(guān)的資源供應(yīng)情況;
(8)施工企業(yè)的生產(chǎn)能力、機具設(shè)備狀況、技術(shù)水平等。
(二)單位工程施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容
(1)編制依據(jù);
(2)工程概況;
(3)施工部署;
(4)施工進度計劃;
(5)施工準(zhǔn)備與資源配置計劃;
(6)主要施工方法;
(7)施工現(xiàn)場平面布置;
(8)主要施工管理計劃。
施工部署
(一)施工部署應(yīng)包括以下內(nèi)容
(1)工程目標(biāo)
工程的質(zhì)量、進度、成本、安全、環(huán)保及節(jié)能、綠色施工等管理目標(biāo)。
(2)重點和難點分析
包括工程施工的組織管理和施工技術(shù)兩個方面。
(3)工程管理的組織
項目管理組織機構(gòu)形式應(yīng)根據(jù)施工項目的規(guī)模、復(fù)雜程度、專業(yè)特點、人員素質(zhì)和地域范圍確定。大中型項目宜設(shè)置矩陣式項目管理組織結(jié)構(gòu)，小型項目宜設(shè)置線性職能式項目管理組織結(jié)構(gòu)，遠離企業(yè)管理層的大中型項目宜設(shè)置事業(yè)部式項目管理組織結(jié)構(gòu)。
(4)進度安排和空間組織
1)工程主要施工內(nèi)容及其進度安排應(yīng)明確說明，施工順序應(yīng)符合工序邏輯關(guān)系;
2)施工流水段劃分應(yīng)根據(jù)工程特點及工程量進行分階段合理劃分，并應(yīng)說明劃分依據(jù)及流水方向，確保均衡流水施工;單位工程施工階段一般包括地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修和機電設(shè)備安裝工程。
(5)“四新”技術(shù)
“四新”技術(shù)包括:新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。
(6)資源技人計劃
(7)項目管理總體安排
習(xí)題：
1.關(guān)于單位工程施工組織設(shè)計作用的表述，說法錯誤的是( )。
A.是指導(dǎo)組織各種活動的總文件
B.是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要
C.是對項目施工全過程管理的綜合性文件
D.對單位工程的施工過程起指導(dǎo)和制約作用
【參考答案】B
【解析】參見教材P117?？疾閮?nèi)容：單位工程施工組織設(shè)計的作用。
單位工程施工組織設(shè)計是以單位(子單位)工程為主要對象編制的施工組織設(shè)計，對單位(子單位)工程的施工過程起指導(dǎo)和制約作用。
單位工程施工組織設(shè)計是一個工程的戰(zhàn)略部署，是宏觀定性的，體現(xiàn)指導(dǎo)性和原則性，是一個將建筑物的藍圖轉(zhuǎn)化為實物的指導(dǎo)組織各種活動的總文件，是對項目施工全過程管理的綜合性文件。
2.單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)包括( )。
A.工程設(shè)計文件 B.工程地質(zhì)條件
C.工程施工合同 D.可行性研究報告
E.與工程有關(guān)的資源供應(yīng)情況
【參考答案】ABCE
【解析】參見教材P117?？疾閮?nèi)容：單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)。
單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)包括：
(1)與工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)和文件;
(2)國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo);
(3)工程所在地區(qū)行政主管部門的批準(zhǔn)文件，建設(shè)單位對施工的要求;
(4)工程施工合同或招標(biāo)投標(biāo)文件;
(5)工程設(shè)計文件;
(6)工程施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場條件，工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象等自然條件;
(7)與工程有關(guān)的資源供應(yīng)情況;
(8)施工企業(yè)的生產(chǎn)能力、機具設(shè)備狀況、技術(shù)水平等。
3.項目施工過程中，應(yīng)及時對“施工組織設(shè)計”進行修改或補充的情況有( )。
A.樁基的設(shè)計持力層變更 B.工期目標(biāo)重大調(diào)整
C.現(xiàn)場增設(shè)三臺塔吊 D.預(yù)制管樁改為鉆孔灌注樁
E.更換勞務(wù)分包單位
【參考答案】ABCD
【解析】參見教材P118?？疾閮?nèi)容：單位工程施工組織設(shè)計的管理。
項目施工過程中，如發(fā)生以下情況之一時，施工組織設(shè)計應(yīng)及時進行修改或補充：(1)工程設(shè)計有重大修改;(2)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實施、修訂和廢止;(3)主要施工方法有重大調(diào)整;(4)主要施工資源配置有重大調(diào)整;(5)施工環(huán)境有重大改變。A屬于設(shè)計有重大修改;B工期調(diào)整過大會導(dǎo)致資源配置有重大調(diào)整;C屬于施工方法和資源配置有重大調(diào)整;D屬于工程設(shè)計有重大修改，相應(yīng)的施工方法也隨之改變。
